最近筆者參與（yǔ）了某居住小區景觀（guān）項目從（cóng）設計到竣工的全過程，現將項目進行（háng）過程中的點滴心得總結出來，希望能（néng）對日後的工作起到一定的指（zhǐ）導作用。如有不足之處，懇請各位朋友（yǒu）多多給予意見。
1、未雨綢繆、預防為主
作為地產公司的景觀（guān）設計師，無論在設計還是施工（gōng）過程中，都應具有強烈的職業敏感性。這（zhè）當然是一個不斷積累和提高的過程，對於一個項目（mù）來說，通過一定的認識，應該能（néng）夠提煉出它的關鍵工序、關鍵階段和自身的特點。如（rú）哪有地形的局限性，噴水水池的循環係統，園區地表排水措施，以及施工隊施工能力等，都應該引起相關人員的重視（shì），不能隻停留在施工表（biǎo）麵的表麵工程上，這樣才能是一個合格優良的工程。比如在項目的施工過（guò）程中，就遇到小區弧形路及排水溝因排（pái）磚問題導致邊緣材（cái）料較碎、工藝及材料成本增加的問題，通過現場鋪設樣板（bǎn），及時改變排磚方式，由“工”字鋪變為“人”字斜鋪，既降低了施工難度，又保證了（le）景觀效果。
2、深入實際、更上層樓
作為景觀設計管理人員，需（xū）要具備設計、施工等全麵的（de）經驗，因為所（suǒ）設計的景觀作品最終要體現在實際的場地中。在圖紙上所表達的信息會與現場條件存在出（chū）入，不能完全涵蓋每一（yī）個細節，還會出現與當地的實際施工程序有衝（chōng）突等等問（wèn）題，這就需要設計者能經常到施工現場（chǎng），以便發現（xiàn）問（wèn）題並及時協調工程部及相關部門同事共同解決。隻有這樣，才能進一步提高自身的素質和（hé）能力，使成果更符合實際，更有可能操作性，更科學合理。
3、合理統籌、科學管理
在施工過程中，要實施成本管理（lǐ）和計劃管理，即與成本部（bù）、工程部密切配合。在施工前要有詳密的施工組織計劃：詳細、具體，具（jù）有很強的可操作性，同（tóng）時要考慮冬季施工周期。隻有施工進行了合理的（de）計劃（huá），才能有章可（kě）循，保證項（xiàng）目的順利實施，而隻（zhī）有在施工組織計劃前進行項目評審，才能保證施工過程中人力、物力以及技術等資源的充足保障。
