數字化技術在我國
公園景觀更（gèng）新中具有不可替代的重要作用，它（tā）從規（guī）劃設計創新、設施更新升級、遊客體驗提升以及生態保護等多個方麵為公（gōng）園（yuán）景觀帶來了全新的發展機遇。通過大數據、物聯網、GIS、VR/AR等（děng）技術的（de）綜合應用（yòng），公園景觀能（néng）夠更加（jiā）精準地滿足公眾需求，實現智能化管理與可（kě）持續發展。然而，在數字化促進（jìn）公園景觀更新的（de）過程中，也麵臨著技術集成（chéng）、數（shù）據安全、成本效益以及人才短（duǎn）缺等諸多挑戰。隻有通過政府、公園管理方、技（jì）術企業以及社會各界的共同努力，加（jiā）強技術標準（zhǔn）製（zhì）定、強化數據安全管理、創新資（zī）金投入機製、加大人才培養與引（yǐn）進力（lì）度，才能充分（fèn）發揮（huī）數字化（huà）技術的優勢，克服麵臨的困難，推動我國公園景觀在數字化時代實（shí）現高質量的更新與升級，為人們創造更加優美、智能、富有文化（huà）內涵的公園環境，提升城市的（de）整體（tǐ）品質與居民的生（shēng）活幸（xìng）福感。
1、麵臨的挑戰
1）技術集成與係（xì）統兼容性（xìng）問題
公園景觀數字化更新涉及大數據、物聯網、VR/AR、GIS等多種技術的集成（chéng）應用，由於不同技術的接（jiē）口標準、數據格（gé）式、通信協議存在（zài）差異，導致技術集成過程中出現（xiàn）數據傳輸不暢、係統聯動不穩定等問題，影響數字化景觀設施與係統的整體性能與運行效果。不同供應商提供的數字（zì）化設備與軟件係統也存在兼容性問題，如智能照明係統與智能灌溉係統無法協同（tóng）工作、導覽APP與公園（yuán）內部分智能設施的（de）交互存在障礙等，增加了係統維護與管理的複雜性與（yǔ）成本，降低了公園景觀數字化更新項目的實施效率與效（xiào）益（yì）。
2）數字化建設成本與效益平衡問題
公（gōng）園景觀數字化更新項目需（xū）要大（dà）量的資金（jīn）投入，包括（kuò）數字化設備采購、軟件係統開發、網絡基（jī）礎設施建設、數據采集與分析、人員培訓等方麵（miàn）。對於一（yī）些財政預算有限的公園來說，資金壓力較大，難以承（chéng）擔大規模的數字化建設項（xiàng）目，限製了公（gōng）園景（jǐng）觀數（shù）字化更新的推進速度與規模。同時，公園（yuán）景觀數字化更新項目的效益評估難度較大且效益回收具有不確定性。由於數字（zì）化技術在公（gōng）園景觀領域的應用效（xiào）果難以直接量化，且其產生（shēng）的社會效益、文化效益、生（shēng）態效益（yì）具（jù）有（yǒu）長期性與間接性（xìng）特點，導致難以準確評估項目的投資回（huí）報率。此外，數字化景觀（guān）設施與服務（wù）的運營維護成本較高，如果遊客流量與消費收入無法達到預期水平，可能導致公園難以實現數字化（huà）建設項目的成本回收與可持續運營，影響公園景觀數字化更新的長（zhǎng）期發展動力。
3）人才（cái）短缺與專業培訓問題
公園景（jǐng）觀數字化更新需要既懂園林景觀設計與規劃又熟悉信息技術、數據科（kē）學的複合型人才（cái）。這類人才不僅要具備景觀美學素養與（yǔ）景觀工（gōng）程實踐能（néng）力，還要掌握大數據分析、物聯網應用開發、VR/AR技術創作等數字化技能，能夠將數字化技術與公園景（jǐng）觀設計、建設、管理有機融合，然而目前此類複合型人才（cái）在市場上相（xiàng）對短缺（quē），難以滿足公園景觀（guān）數字化更新的（de）人才（cái）需求。公（gōng）園現有工作人員數字化技能培訓體係存在諸多問題，如培訓內容缺乏針對性與係統性、培訓方式單一、培訓資源不足等。由於公園工作人員的專業背景與技能水平參差不齊（qí），傳統（tǒng）的統（tǒng）一培訓模式難（nán）以滿足不同崗位工作人員對數字化技能提升的個性化需求，導致工作人員在數字化設備操作、軟件係統應用、數據管理與分析等（děng）方麵的能力不足（zú），影響公園（yuán）景（jǐng）觀數字化更新項目的順利實施與運行管理。
2、應對策略
1）加強技術標準（zhǔn）製定與係統集成優化
政府相（xiàng）關部門應牽頭製定公（gōng）園景觀數字化建設（shè）的技（jì）術（shù）標準與規範，統一數據接口、數據格式與通信協議等技術要求，促進不同技術與係統之（zhī）間的互聯互通與協同工作。公園管理方在數字化項目建設過程（chéng）中，應（yīng）加強與技術供應商的溝通與合作，選擇具有良好兼容性與可擴展性的設（shè）備（bèi）與（yǔ）軟件產品，並建立專業的技術團隊（duì）進行係統集成（chéng）與優化，確保數字化係統的穩定運行與高效功能發揮。可以成立專門的技術聯盟或行業協會，匯聚各方力量共同研究和製定技術標準，同時開展技術交流與培訓活（huó）動，提升行業整體技術水平。
2）創新（xīn）資金投（tóu）入機製與效益評估方法
探索多元（yuán）化的資金投入機製，除了政府財政撥款外，鼓勵公（gōng）園管理方通過與企業合作、社會捐贈、項（xiàng）目融（róng）資等方式籌集資金，支持公園數字化建設項目。與科技企業合作開展數字化項目試點，企業提供技（jì）術與資金支（zhī）持，公園提供應用場景與數據資源（yuán），雙方共享項目成果與收益。建立科學合理的公園數字化建設效益評估（gū）指標體係，綜合（hé）考慮經濟、社會與環境效（xiào）益等多方麵因素，如遊客滿意度提升（shēng）、運營成本降低、生態環境改善、文化傳播效果等指標，並采用定量與定性相結合（hé）的評估方法，對數字化項（xiàng）目的投資效益進行全麵（miàn）、客觀的評價。根據效益（yì）評估結果，及時調整數字化建（jiàn）設策略與資金投入方向（xiàng），確保資（zī）金使用的合理性與有效性。可以引入（rù）第三方專業評估機構，運用大數據分析和多維度模型對公（gōng）園數字（zì）化建設的效益進行科學評估。
3）加大（dà）數字化人才培養與引進（jìn）力度
教育部門應鼓勵（lì）高校（xiào）與職業院校開設相關專業（yè）課程或培訓（xùn）項目，培養適應公園數字化建（jiàn）設需求的複合（hé）型人（rén）才，如設置公園數字化（huà）管理、智慧園林技術等專業方向，加強信息（xī）技術、園林景觀設計、公園管理等多學科知識的融合教學。公園管理方（fāng）應製定積極（jí）的人才（cái）引進政策，通過提高薪酬待遇、提供良好的職業發展空間等方式吸（xī）引數字化專（zhuān）業人（rén）才加入公園管理團隊（duì）。同時，加強對現有（yǒu）工作人員的數字化技能培訓，采用線上（shàng）線下相結（jié）合的培訓方式，定期組織（zhī）內部培訓課程（chéng）、邀請專家講座以及開展實（shí）踐操作演練等活動，提（tí）升工作人員的數字化素養與業務（wù）能力。可（kě）以建立公園數（shù）字化人才培訓基地，與高校和（hé）科研機構合作，開展定向培養和在職進修項目，為（wéi）公園（yuán）源源不斷地輸送數字化人才。
