最（zuì）近有不少朋友谘詢如何才能做好
特色小鎮，在這裏我隻能說要做好（hǎo）一個特色（sè）小鎮，好的規劃設計是前提。如果特色小鎮的規劃設計都沒有做好，特色小鎮怎麽可能運（yùn）作成功？
眼下進展得（dé）如火如荼的特色小鎮，吸引了不少投資者的目光。但是要注意的是，特色小鎮難以規（guī）模化複製，不可能今天做一個（gè）特色小鎮項（xiàng）目，明天再做一個特（tè）色小鎮項目，這是不現實的。這是因為每個特色（sè）小鎮項（xiàng）目都極為（wéi）龐大，並且持續周期（qī）長，但其中蘊含的投資機會是無限的。特色小（xiǎo）鎮規劃項（xiàng）目（mù）在不同的發展階段，會有不同的需求。規（guī）劃初期需要（yào）谘詢機（jī）構的加入，幫助（zhù）規劃者對（duì）小鎮及周邊資源進行分析，並製定產業發展藍圖。在項（xiàng）目建設階段，需要引進各種基建（jiàn）企業，例如房地產、通信設施（shī）、景觀規劃等廠商。基建項目完工之後，則需要進行招商（shāng）引（yǐn）資，同時如何分配基建資源，則需要物業管理專業機構的參與。後期特色（sè）小鎮業態成熟之後（hòu），如何擴大特色小鎮內（nèi）企業的知名度，則需要專業的營銷策劃入局，並舉行各種（zhǒng）各樣的會展活動，來加強特色小鎮和外界的交流。
總體來看，特色（sè）小鎮項目包含的投（tóu）資機（jī）會很多，站（zhàn）在規劃者的角度來看，參與者眾多，需要進一步梳理。隻有理清邏（luó）輯，才能自上而下逐步展開建設（shè）、招商、推廣等工作。“謀定而後動”，特色小鎮項目在進行立項的（de）過程中，需（xū）要做好規劃，才（cái）能統籌全局。
在各地特色小鎮建設的過程中，雖然取得了不少成就，但也存在著很多問題（tí）。例如特（tè）色小鎮標準缺乏地方性、操作（zuò）性和具體性。這種規劃積極，管（guǎn）理缺位的狀況，造成了不少地方的特色小鎮都是地方要素的拚湊，完全缺乏建設性（xìng）的創新思考（kǎo）。還有（yǒu）特（tè）色小鎮強調的是傳統產業和（hé）高新技術（shù）產業的結（jié）合創新，但不少特色小鎮缺乏高新技術概念，產（chǎn）值預期不理想，產業聚集程度也不（bú）高。
這些問題，都是特色小鎮在（zài）立項之初沒有做好規劃造（zào）成的。因（yīn）此，找專業的特色小鎮規劃設計公司，做好特色小鎮的規劃設計，是需（xū）要引起足夠重視的。
